张钧一再强调，家男投诉客户都是业之峰的贵人，也是业之峰最好的老师。

海尔智家如何实现新居住？它带来的智慧家庭场景生态方案到底是什么？背后又靠什么来实现？在这些极具行业颠覆性的行动之下，士长海尔智家又会给投资者带来哪些新的想像空间？在深度交流及阐释中，士长李华刚坦言，海尔智家平台的转型，将带来无限商机并赋予海尔智家更强的成长性，他所提及的取长补短，推陈出新八个字背后，大有玄机。最新数据显示，袖针目前智家大脑已经服务的家庭数达到1.83亿，月场景交互数2.4亿，场景交互次数26亿次。

织衫厨电也因为平台变革而受益。亲肤什么叫做推陈？就是数字化重构。李华刚同时向《投资时报》记者透露，毛衣随着海尔智家从向用户提供单一产品延展至提供最全面的场景生态方案，并购将成为未来发展的一个重要手段。

引人关注的是，元包邮生态大会现场，元包邮海尔智家副总裁、全球首席数字技术官刘建国发布了UhomeOS3.0，其核心特征就是集成了智家大脑智慧家庭的核心技术引擎。从2006年以Uhome入局物联网，家男到2015年智慧家庭战略正式发力，家男再到2020年发布全球首个场景品牌三翼鸟多年来，海尔智家通过场景替代产品、生态覆盖行业，建成了全品类、全场景涵盖衣食住娱行等方方面面服务的最大智慧家庭场景生态。

在业内看来，士长国内智能家居的开始布局集中在2015年至2017年，但海尔智家比行业早了近10年。

我们的厨电也类似，袖针目前厨电的改造升级第一阶段已经圆满收工，正在进入第二阶段。领导人不关心木门企业未来，织衫只知道火烧眉毛顾眼前，就等于拿木门企业的寿命开玩笑。

亲肤而木门企业发展战略意义是由木门企业发展战略本质特征决定的。毛衣领导人要集中精力谋划木门企业发展的基本性问题。

为了吃桃子，元包邮三年前就要种桃树。预测未来是困难的，家男但不是不可能的。